Väter wünschen sich Wahlfreiheit, damit Vereinbarkeit von Familie und Beruf gelingt. Gleichberechtigung ist eine wichtige Voraussetzung dafür. Das gilt auch und insbesondere beim Thema Geld. Was wir konkret tun können, warum Organisationen davon profitieren und was Väternetzwerke damit zu tun haben, ist Thema dieses Beitrag.

Lohnungleichheit schränkt Wahlfreiheit ein

Frauen verdienen in der Schweiz im Schnitt nach wie vor deutlich weniger als Männer (11.52% gem. Lohnsteuererhebung des BFS 2018). Das ist nicht nur ungerecht. Zusammen mit Anreizen aus Steuer- und Versicherungssystem (Stichwort Individualbesteuerung) tragen Lohnunterschiede wesentlich dazu bei, dass Paare bei der Familiengründung in eine klassische Rollenverteilung fallen: Der Mann ist Hauptverdiener und arbeitet 100 oder 80%, die Frau arbeitet Teilzeit und trägt etwas zum Familieneinkommen bei. In den meisten Familien der Schweiz ist das Alleinernährer- oder das Zuverdienermodell heute Realität:

Dabei wünscht sich die Mehrheit der Männer (und künftigen Väter), die Hälfte der Verantwortung für die Kinderbetreuung zu übernehmen. Zwar zeigt die Statistik eine Tendenz hin zu Verbesserung. Doch Wunsch und Realität klaffen nach wie vor weit auseinander.

„Um so wichtiger ist es, auch als Mann gegen den Gender Pay Gap anzukämpfen, für unsere Partnerin und für unsere eigenen Wahlfreiheit. Wenn wir Väter nicht mehr in die Ernährer-Rolle gedrängt werden wollen, müssen die Frauen mehr Geld verdienen. Ganz einfach.“

Birk Grüling
(in „Eltern als Team – Ideen eines Vaters für gelebte Vereinbarkeit„)

Das Problem ist: Für den einzelnen ist es schwierig, aus der Rolle des Ernährers auszubrechen. Geld ist sicher nicht der einzige Faktor. Aber es ist ein sehr wichtiger, wenn es um Wahlfreiheit und Vereinbarkeit geht. Und wenn die Wahlfreiheit einige tausend Franken kostet, kommt man nunmal ins Grübeln. Darüber hinaus gibt es viele weitere Hindernisse, die Pioniere hier überwinden müssen (z. B. Kinderbetreuung, Erwartungen an Mütter und Väter).

Gleichberechtigung stärkt Gesellschaft und Wirtschaft

Wir brauchen Gleichberechtigung auf allen Ebenen: Beruf, Kinderbetreuung, Familienleben und Care-Arbeit. Politische und gesellschaftliche Veränderung dauern erfahrungsgemäss lange. Trotzdem oder gerade deswegen ist der Einsatz für Gleichberechtigung nicht nur angebracht sondern überaus lohnend. Um das zu erreichen braucht es das Engagement von Menschen und Organisationen. Profitieren werden wir als Menschen, als Organisation und als Wirtschaft:

• Mütter erhalten im Wochenbett vom Vater die Unterstützung, die sie brauchen.
• Väter können Verantwortung auch in der Familie übernehmen, ihre Rolle finden und der Partnerin den Rücken für ihre Karriere frei halten.
• Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist Grundlage für Leistungsfähigkeit, Wohlbefinden und Motivation von Müttern und Vätern.
• Unternehmen, die Angebote für Vereinbarkeit nicht nur auf dem Papier umsetzen, können mit der Loyalität und hohem Engagement der Mitarbeitenden rechnen.
• Sie verschaffen sich Zugang zu einem erweiterten Talentpool mit gut ausgebildeten Frauen und Männer. Diese Potenzial nicht zu nutzen, würde unserer Wirtschaft schaden.
• Unternehmen erhalten Zugang zu Menschen mit gefragten sozialen und emotionalen Kompetenzen wie „klare Grenzen ziehen“ und „Bedürfnisse zurückstellen“.
• Egalitäre Paare können Turbulenzen viel besser meistern. Sie sind es gewohnt, die Dinge miteinander auszuhandeln. Sie können sich gegenseitig entlasten und so flexibler auf Ereignisse reagieren. Organisationen erhalten so die leistungsfähigen und flexible Arbeitnehmer*innen, die sie so dringend benötigen.
• Väter in Führungspositionen, die Vereinbarkeit von Familienarbeit und Beruf vorleben, sind wichtige „Rolemodels“ für nachfolgende Väter.
• Das schafft die Voraussetzungen, dass die Unterstützung von Frauen/Müttern in Führung eine höhere Akzeptanz bei Vätern/Männern hat.
• So entstehen offene und diverse Unternehmenskulturen, die nachweislich zu besseren Entscheidungen führen.

Was können wir konkret für Gleichberechtigung tun?

Familienorientierung und familienfreundliche Arbeitsarrangements werden häufig mit Abstrichen in der Karriere gleichgesetzt – von Vätern wie von Vorgesetzten. Was können Unternehmen dagegen tun? Hier ist wichtig, dass Vorgesetzte aktiv und sichtbar gegensteuern. Väter und Paare brauchen bereits vor der Familiengründung Unterstützung und Knowhow, damit sie nicht ungewollt ins alte Fahrwasser geraten.

Führungskräften sollte klar sein, dass die betreuungsintensive Kleinkindphase relativ kurz ist.

Wenn sie wissen, was Unternehmen für Eltern bieten, können Sie früh auf werdende Väter zugehen und konkrete Angebote machen. Führungspersonen, die Vereinbarkeit vorleben, sind zudem wichtige Vorbilder.

Unternehmen wie Helsana (Flexibel arbeiten), die Schweizerischen Bundesbahnen (Familie und Beruf) und Allianz Suisse (Vaterschafturlaub) bieten z. B.

• Vatercrashkurse, die werdenden Vätern zeigen, wie sie Vereinbarkeit Partnerin und Vorgesetzten gestalten können
• Infobroschüren für werdende Väter, Mütter und deren Führungspersonen die das Thema Vereinbarkeit früh ansprechen
• Spezifische und professionelle Beratung für Familien
• Konditionen, die über die gesetzlichen Vorgeben hinaus gehen (z. B Vaterschaftsurlaub)
• Flexible Arbeitszeitmodelle für Eltern
• Betreuungsangebote

Sie wissen, das Engagement ist eine langfristig sinnvolle Investition.

Väternetzwerke in Unternehmen sind dazu da, eine vater- und familienfreundliche Unternehmenskultur zu fördern. In einem Väternetzwerk tauschen sich Väter zu Fragen der Vereinbarkeit und zu Erziehung aus. Sie arbeiten an aktuell relevanten Fragen, engagieren sich für Gleichberechtigung und machen konkrete Angebote z. B. auch für alleinerziehende Väter. Sie gestalten eine offenen Unternehmenskultur damit damit Männer, Väter, Frauen und Mütter das tun können, was sie wollen.